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En 2016, l’hôpital général juif fut mandaté par la Ville de Montréal pour réaliser la modification de la totalité de ses entrées d’eau afin de se conformer à la règlementation RCG 07-031 qui demande l’installation d’un compteur d’eau afin de mesurer la consommation en eau potable. L’Hôpital Général Juif comprend au total sept entrées d’eau et deux chambres de compteurs extérieures qui alimentent le complexe principal, ainsi que deux pavillons indépendants. En plus de traiter les éléments mécaniques, ce projet comportait des modifications à effectuer en architecture, comme par exemple la création de deux locaux pour intégrer la mécanique au département affecté. Il a également été nécessaire d’effectuer des changement sur les installations électriques et d’ajouter des dispositifs d’alarme incendie sur les nouveaux robinets alimentant le système de protection incendie.

Énertech Solutions a agi à titre de consultant en gestion de projet. Nos connaissances ont été mises à contribution pour effectuer l’initialisation et l’évaluation de la faisabilité du projet. La coordination et les demandes de dérogation à la Ville de Montréal ont permis d’élaborer les plans et devis requis au projet pour la préparation de l’appel d’offre public. Une coordination étroite a été réalisée avec les plombiers de l’établissement pour déterminer les risques des arrêts de services et mettre en place des moyens de mitigations pour ne pas affecter les soins de santé fournis aux patients. Une bonne planification était de mise, car la majorité des arrêts de services ont été effectués pendant la nuit, au moment où les ressources sont limitées. 

Particularités du projet :

• Calcul de la consommation en eau potable des Pavillons de l’établissement.
• Planification des paramètres des travaux à réaliser avec la Ville de Montréal.
• Respect des normes et règlements de la Ville de Montréal concernant les entrées d’eau potable.
• Coordination des différentes parties prenantes au projet afin de réaliser les arrêts de service requis pour compléter les modifications sur les entrées d’eau.
• Travaux majeurs exécutés dans un établissement de soins de santé.

Le projet d’agrandissement du Mikvah Israel se situe au 7015, rue Kildaire à Cote-St-Luc. On y retrouve dans la nouvelle section de l’agrandissement 16 salle de bains, deux locaux de rangement et 4 bains d’eau pluvial sur une superficie de 4600 pc. La partie existante de 4600 pc a été réaménagée, mais il restait en opération durant les travaux.

Énertech Solutions Inc, votre partenaire de confiance pour vos projets d’ingénierie mécanique, a réalisé un mandat exceptionnel pour Fairway Ltée. Dans le cadre de ce mandat, nous avons effectué les tâches suivantes avec professionnalisme et excellence :

• Relevés détaillés et mise en plan CAD des installations existantes.
• Conception et remise à niveau selon le Code de Construction, ASHRAE et CSA pour garantir la conformité aux normes les plus élevées.
• Élaboration des plans et devis pour la construction, en veillant à fournir des solutions sur mesure adaptées aux besoins spécifiques du projet.
• Services durant la construction, incluant la participation aux réunions de chantier, la vérification des dessins d’ateliers, le soutien technique aux entrepreneurs, les visites et les rapports de déficiences, ainsi que la réception des travaux.
• Documentation finale complète pour assurer la clôture efficace du projet.

Notre approche personnalisée et notre collaboration étroite avec Fairway Ltée nous ont permis de fournir des résultats exceptionnels, répondant aux attentes les plus élevées de nos clients.

En tant que partenaire de confiance, nous avons assuré la confidentialité totale de toutes les informations confidentielles fournies par Fairway Ltée. Notre engagement envers la protection des données et des informations stratégiques est une priorité absolue.

Énertech Solutions Inc. propose des modalités de paiement flexibles et des échéanciers réalistes pour garantir la satisfaction de nos clients. Nous mettons à votre disposition une équipe expérimentée, comprenant des ingénieurs mécaniques chevronnés et des dessinateurs qualifiés, prêts à fournir un service de qualité exceptionnelle.

Le projet d’efficacité énergétique réalisé par le CISSS-MO s’inscrit dans une démarche de développement durable. Les mesures retenues pour ce projet de 7M$ sont la modernisation de l’éclairage, la modulation des hottes de cuisine et le chauffage solaire avec l’introduction du thermopompage, un procédé à très haut rendement énergétique.

Bâtiments :

1 Hôpital, 2 CLSC et 3 centres d’hébergement longue durée

Période de retour sur investissement (PRI):

6,8 ans

Enjeux :

Intégration de deux systèmes de contrôle du bâtiment Trane et Delta, ainsi que l’implantation de nouvelles méthodes d’opération des actifs.

Énertech s’est vu confier le mandat de gérer l’implantation des mesures d’économie d’énergie ainsi que la coordination des arrêts de services durant les travaux. Afin d’assurer la qualité, la conformité et la performance des mesures, Enertech a élaboré un plan de mesurage et de vérification (M&V) pour satisfaire aux exigences du Protocole International de Mesure et Vérification du Rendement (PIMVR). Ce plan M&V deviendra la pierre angulaire de ce type de contrat de performance qui garantit un retour sur investissement de 6,8 ans. Les professionnels d’Énertech ont développé une expertise pointue dans la gestion contractuelle de ce type de contrat ESE (Entreprise de Services Econérgétique) et protègent les intérêts de ses clients.

L’enjeu majeur du projet fut l’intégration et la mise en service de toutes ces nouvelles technologies dans l’infrastructure matérielle et humaine de l’établissement de santé, un défi qui a été relevé avec brio par les ingénieurs de chantier d’Énertech Solutions Inc.

L’hôpital Anna-Laberge a procédé au remplacement de son scanner d’imagerie de résonance magnétique (IRM) à l’été 2015. Comprenant le démantèlement, la construction et le démarrage du nouveau scanner IRM de Siemens, ce projet de 1,5M$ en coûts de construction et d’équipements biomédicaux a dû répondre à un échéancier de construction de seulement 10 semaines pour minimiser le bris de service pour la clientèle.

Pour ce projet, Énertech a rempli un mandat de gestion de projet avec une mains mise sur le budget, l’échéancier et la qualité de l’ouvrage. Complété à temps et sans aucun dépassement budgétaire, le projet a été marqué par un enjeu majeur : la mise en service des équipements de refroidissement de l’IRM, assurée autant par Énertech que par les ingénieurs-concepteurs du projet. Un franc succès pour Énertech et l’Hôpital Anna-Laberge, tant sur le plan technique que budgétaire !

Grâce au lancement de son nouveau Centre de pathologie moléculaire, l’HGJ fait un grand pas en avant pour le développement de la médecine personnalisée au Québec. En ouvrant la voie à cette médecine, la pathologie moléculaire réinvente le traitement du cancer. Au lieu de s’attaquer au cancer au moyen d’un traitement tout usage comme la chimiothérapie, les médecins commencent par examiner le profil moléculaire de la tumeur afin d’identifier ses caractéristiques uniques appelées biomarqueurs, lesquels révèlent en retour ses vulnérabilités. Le cycle complet du projet, doté d’un budget de 4M$ pour la construction et de 4M$ pour les équipements de recherche biomédicaux, s’est échelonné sur 24 mois. Le laboratoire occupe 12,000 pieds carrés du 6ème étage du pavillon E et accueille une quarantaine de chercheurs.

3ème en importance de son genre au Canada, ce centre comprend des laboratoires de recherche sur les biomarqueurs, des laboratoires de développement des techniques reliées au PCR ainsi que des laboratoires de diagnostic moléculaire, en plus d’un volet éducatif réunissant plus de 30 résidents ou étudiants sur le plancher. Plusieurs locaux de soutien complémentent les espaces, dont une salle de congélation, une salle de cryogénie et des salles d’équipements robotisés.

Énertech a agi à titre de représentant de l’institution afin d’assurer le succès du projet et d’atteindre les objectifs des usagers et de l’établissement. Depuis la phase d’élaboration du concept jusqu’à l’élaboration des plans et devis pour construction, nous avons également été l’intermédiaire entre le client, les professionnels et les services techniques de l’institution.

L’Hôpital général juif (HGJ) a entrepris l’automatisation de sa buanderie et le remplacement de ses laveuses et sécheuses désuètes afin de réduire sa consommation énergétique et ses coûts de main-d’œuvre. L’Hôpital traite plus 15,000 lbs de linge souillé par jour sur deux quarts de travail.

Enjeux :

Mise en service et rodage des équipements

L’Hôpital général juif a décidé de traiter son lavage par le biais d’une production en continu grâce à l’acquisition d’un nouveau tunnel de lavage et de sécheuses à haute efficacité carburant au gaz naturel. Cela a permis d’éliminer un quart de travail de 10 employés et de générer des économies récurrentes qui ont financé une partie du projet.

Le défi principal du projet s’est traduit par un suivi de l’échéancier de construction échelonné sur 10 semaines afin de réduire les coûts de sous-traitance pour le lavage du linge alors que les travaux étaient en cours. La manutention et l’installation des équipements au sous-sol du pavillon B, où la hauteur de plafond est restreinte, furent un autre défi de taille.

Toujours dans la poursuite de ses efforts de réduction énergétique et de développement durable, l’Hôpital général juif (HGJ) a entamé, en 2011, la réalisation de la phase II d’un ambitieux projet de maintien d’actifs en mode ESE (entreprise de service éconergétique). Fort de son expertise dans ce type de contrat de performance, Énertech a représenté les intérêts de l’hôpital tout au long de la négociation du contrat et assuré l’implantation de mesures procurant des économies récurrentes annuelles de 370,000$.

Les mesures d’économie d’énergie suivantes ont été privilégiées :

1. Géothermie et récupération de chaleur
2. Conversion du réseau de chauffage de la vapeur à l’eau chaude
3. Optimisation du réseau de vapeur
4. Récupération de la chaleur des gaz de combustion

Le défi principal du projet s’est traduit par la coordination des arrêts de service pour le remplacement des refroidisseurs et des chaudières à eau chaude ainsi que pour les travaux de forage sur les puits de géothermie en boucle ouverte. Énertech a assuré la coordination et l’implantation du plan de mesurage et de vérification pour le suivi des économies ainsi que l’installation de compteurs énergétiques assurant la performance en continu des nouveaux équipements. Après 18 mois de construction et une contingence de moins de 2% sur un budget de 7,5M$, le projet a été complété en mars 2014. Un vrai succès pour Énertech et l’Hôpital général juif, tant sur le plan technique que budgétaire !

En savoir plus sur le projet

À la suite de l’incendie du Pavillon N et après 10 ans d’attente, l’Hôpital général juif a enfin procédé au lancement du projet de construction de sa garderie. Classé au label du patrimoine, ce bâtiment construit en 1962 appartenait aux Sœurs de Sainte-Croix jusqu’en 2008, année de son rachat par l’Hôpital général juif.

Dans le cadre de ce projet, une rénovation complète du bâtiment sera effectuée, à savoir :

• Rénovation complète de la façade ainsi que la mise en place d’une nouvelle toiture,
• Décontamination d’amiante
• Installation de nouvelles fenêtres
• Isolation des fondations
• Nouvelle entrée électrique et nouvelle entrée d’eau ; installation de gicleurs et d’alarme incendie ; rénovation de l’ascenseur.

Enjeux :

Rénovation d’un bâtiment historique construit pour les Sœurs de Sainte-Croix en 1962 et laissé à l’abandon pendant plus d’un an. La structure du bâtiment, la hauteur sous plafond, la présence d’amiante et le respect de l’aspect historique ont été autant de contraintes que de défis relevés. La réalisation de ce projet en deux phases distinctes (rénovation extérieure et intérieure) constitue également un enjeu de taille.

Rôle de Enertech Solutions :

Énertech Solutions a représenté les intérêts de l’Hôpital général juif tout au long de la durée du projet, depuis le montage financier et la planification en passant par les appels d’offres de professionnels, les démarches d’obtention de permis de la ville de Montréal et de changement d’usage (passage au CCU), les discussions et négociations auprès des compagnies d’assurances à la suite de l’incendie, les appels d’offres pour les entrepreneurs généraux ainsi que le suivi de la construction et des échéanciers.

Et cela est sans compter la mise en place par Énertech d’un système d’air avec une roue thermique pour récupération d’énergie ainsi que les démarches entreprises par la compagnie auprès d’Hydro-Québec afin d’obtenir des subventions.

Dans une optique de gestion optimale des déchets, et de concert avec la construction du nouveau pavillon K dédié aux soins aux malades en phase critique, l’Hôpital général juif (HGJ) a lancé un projet de modernisation des compacteurs de déchets et de recyclage qui permettra d’accroître son volume de traitement.

Doté d’un budget de construction de 650,000$, le projet a mené à l’agrandissement de 800 pieds carrés, au remplacement de trois compacteurs et à la mise à niveau du système d’aération afin de réduire la dispersion des mauvaises odeurs dans l’hôpital. Dans le cadre de ce projet, le phasage, qui a assuré la continuité du service tout au long de la période de construction, a été le défi principal rencontré par Énertech.

Énertech a agi à titre de représentant de l’institution afin d’assurer le succès du projet et de répondre aux objectifs des usagers et de l’établissement. Nous avons été le point de contact principal avec le client, les professionnels et les services techniques de l’institution. Le projet a été livré sans dépassement budgétaire.

En 2014, le centre d’hébergement et de soins longue durée juif (CHLD juif) de Montréal a entrepris un projet de modernisation de ses installations matérielles et d’optimisation des ressources énergétique aux pavillons Kastner et Hope. Ce contrat de performance devrait engendrer des économies d’énergies annuelles significatives qui assureront le financement du projet à long terme avec une PRI de 6.2 ans. En outre, le projet prévoit l’installation de mesures novatrices comme l’ajout d’un champ de géothermie, qui assurera le chauffage et la production d’eau chaude.

Énertech a été mandaté par le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’île de Montréal pour valider et confirmer la performance du projet au CHLD juif tout au long des années de suivi du contrat. Énertech a ainsi protégé les intérêts de l’établissement en assurant le respect des obligations contractuelles de tous les parties.