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Le bâtiment MAB-Mackay est un bâtiment qui a une vocation de centre de réadaptation pour les déficiences visuelles et auditives pour la clientèle du CIUSSS-CCOMTL. Le bâtiment est situé au 7000 Sherbrooke O., Montréal, Québec H4B 1R3. Les chaudières à eau de la salle mécanique principale sont en fin de vie utile et montrent des signes importants de détérioration.

Énertech Solutions a agi à titre d’ingénieur concepteur en électromécanique de bâtiment. Les connaissances de la firme en efficacité d’énergie ont permis d’identifier des mesures de maintien d’actif et d’optimisation énergétique avec le meilleur retour sur l’investissement pour l’élaboration des plans et devis. Les arrêts de services ont été minimisés avec une surveillance de chantier accrue. Le projet a permis une réduction énergétique de 30% de la consommation de gaz naturel avec des chaudières à haute efficacité et l’optimisation des séquences de contrôle.

Le mandat inclus une analyse détaillée des réseaux primaire et secondaire du système de chauffage du bâtiment.

Les principaux éléments de ce projet sont les suivants :

• Étude de faisabilité pour le déplacement de la centrale thermique principale du bâtiment;
• Découplage du réseau de chauffage et du réseau de production d’eau domestique;
• Sélection des caractéristiques des chaudières à eau haute efficacité et robustes auprès des fournisseurs;
• Validation de l’alimentation électrique pour les nouveaux équipements;
• Préparation d’un devis pré-achat pour les nouvelles chaudières à eau;
• Supervision de chantier accrue et assistance au démarrage.
• Demande de subventions de 100,000$ auprès d’Énergir.

Performance réalisés:

Le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Est-de-l’Île-de-Montréal compte 2 hôpitaux, 1 institut universitaire, 8 CLSC et 15 CHSLD. Grâce à ses 17 500 employés, il offre une gamme complète de soins de santé et de services sociaux à la population de l’île de Montréal.

Le gouvernement du Québec à implanter d’importantes cibles de réduction d’émission de GES pour les bâtiments institutionnels. Le gouvernement a pris l’engagement de réduire les GES de 37.5% par rapport au niveau de 1990. Le CEMTL désire faire un pas dans cette direction et établir l’orientation d’un projet de maintien d’actif et d’efficacité énergétique dans 18 bâtiments.

Un simple remplacement d’équipements vétustes par des équipements équivalents ne permettrait pas de progresser vers les cibles gouvernementales. Pour cette raison, nous vous proposons de faire une étude de faisabilité pour établir le potentiel d’un projet de performance en mode ESE qui serait plus avantageux du point de vue environnemental et économique pour le CEMTL.

Particularités du projet:

Enertech a agi à titre de chargé de projet et représentant de l’institution afin d’assurer le succès du projet et de rencontrer les objectifs des usagers et de l’établissement. Il a été le contact principal avec le client, les professionnels et les services techniques de l’institution pendant la phase d’élaboration du concept, l’élaboration des plans et devis pour construction jusqu’à la construction et la livraison de l’ouvrage au département d’imagerie médicale de l’Hôpital. Il a assisté aux réunions statutaires, effectué la coordination avec toutes les disciplines, contrôlé l’évolution du design, des coûts et des échéanciers, négocié les ententes pour les changements et assuré la surveillance du chantier. Complété à temps et sans aucun dépassement budgétaire, le projet a été marqué par un enjeu majeur : la mise en service des équipements de refroidissement de l’IRM, assurée autant par Énertech que par les ingénieurs-concepteurs du projet. Un franc succès pour Énertech et l’Hôpital Anna-Laberge, tant sur le plan technique que budgétaire.

Ce projet représentait une bonne opportunité pour le propriétaire d’effectuer une remise à niveau des salles de bain situées sur les 6 étages de l’établissement dans 2 ailes du bâtiment. Chaque salle de bain comprend un bain thérapeutique, une douche et une toilette. Les besoins évoqués par l’infirmière en chef ont été pris en compte afin de créer une salle de douche moderne en incluant des équipements pour améliorer l’expérience des patientes, tel que des panneaux de chauffage radiants installés au-dessous des bains thérapeutique pour garder les patients au chaud durant les bains et douches. Le département de prévention des infections fût consulté afin de retirer des éléments difficiles à nettoyer qui pourraient être un nid d’infection.

Énertech Solutions a su mettre à profit son expérience tant en ingénierie qu’en gestion de projet pour permettre la réalisation de ce projet avec la remise aux normes des installations électromécaniques et l’installation d’un récupérateur d’énergie Air-Air efficace à 95% qui permettra une économie de gaz naturel de plus 40,000$ à terme sur les 4 phases du projet. Les connaissances de la firme ont permis d’effectuer un bon contrôle des coûts de construction, ainsi que de l’échéancier d’exécution. Chaque demande de changement a été analysée pour que le propriétaire puisse obtenir le meilleur prix selon les circonstances du projet. Une écoute attentive des besoins du client a été réalisée pour que le projet puisse répondre aux attentes des utilisateurs et des usagers pour maximiser le confort avec l’incorporation de panneaux radiants électriques et des grilles d’alimentation d’air à débit laminaire.

Chez Enertech Solutions, notre engagement envers l’innovation et l’excellence se reflète dans chaque projet que nous entreprenons. Notre équipe de conception compétente a su mettre en œuvre ces améliorations pour créer des environnements supérieurs et fonctionnels.

Le centre d’hébergement Maimonides désire procéder à la réfection de sa toiture en trois phase avec un nouveau système d’étanchéité plus performant à l’été 2018. Ce projet consiste au remplacement de la membrane et l’isolation de la toiture du centre d’hébergement. Une attention particulière aux systèmes de ventilation nous a permis de les repositionner sur des structures métalliques qui en facilitera l’entretien et les travaux futurs.

Enertech a procédé à la conception et l’ordonnancement des travaux en plomberie, CVCA, électricité et alarme incendie et le phasage des travaux qui nécessitaient l’arrêt des systèmes CVCA et l’installation de système temporaire de ventilation et climatisation.

Le projet consistait à élaborer un concept en plomberie, CVAC, électricité et alarme incendie, tout en minimisant les arrêts des systèmes CVAC et en maintenant les activités du centre d’hébergement. Pour atteindre ces objectifs, des méthodes telles que la définition des rôles, les réunions de revue de projet, la coordination étroite avec les clients et la validation régulière des plans ont été mises en place. La gestion des risques et des changements comprenait des comptes rendus réguliers, des rencontres d’urgence et un plan de gestion des risques avec des mesures d’atténuation. L’accent a été mis sur la qualité avec un travail précis, des rencontres régulières avec les usagers et la révision et l’approbation de tous les livrables. Le programme a impliqué des réunions avec les clients pour comprendre leurs besoins, ainsi qu’une séquence de travaux pour minimiser les arrêts de services. Les outils utilisés comprenaient un plan de travail, une liste détaillée des livrables et des tableaux récapitulatifs du budget estimé. La gestion des changements a été contrôlée pour minimiser les impacts sur les échéanciers et les budgets. Finalement, la conception et la construction ont été réalisées en tenant compte des travaux temporaires et des contraintes du système d’alarme incendie, respectant ainsi les délais prévus.

L’hôpital général juif (HGJ) négocie une entente pour accueillir le département d’épidémiologie de l’Hôpital Royal Victoria en 2009. Le projet de rénovation fonctionnelle consiste au réaménagement complet du 4ieme étage du pavillon H pour accueillir une cinquantaine de chercheurs du département d’épidémiologie avec une nouvelle salle mécanique, sous-station électrique, une salle de conférence et une salle de serveur dédiée répartis sur une superficie de 20,000 pi2.

Énertech Solutions, a joué un rôle essentiel dans le projet de l’Hôpital général juif, depuis le montage financier et la planification jusqu’au suivi de la construction. Le défi principal était de respecter l’échéancier de construction avec une date ferme de déménagement prévue à l’été 2010 pour le département d’épidémiologie. La mise en service des équipements de ventilation a été complexe pour assurer le confort climatique de tous les usagers, y compris la salle de serveurs. De plus, la gestion des travaux en présence d’amiante a été un enjeu majeur en début du projet.

Méthodes :

Nous avons défini les rôles et responsabilités de chaque intervenant, tenu des réunions de revue de projet, et coordonné étroitement avec les clients tout au long de la conception. Les plans ont été présentés et validés par le client à chaque étape majeure du projet, et une coordination rigoureuse entre les différents corps de métier a été maintenue (architecture, électromécanique et structure).

Programme :

Nous avons organisé des réunions avec les clients pour bien comprendre les enjeux et les besoins de l’Hôpital général juif, en accordant une attention particulière à la sécurité des données informatiques et au contrôle d’accès du département. Le programme des besoins fonctionnels et techniques a été élaboré en collaboration avec le département IT de l’hôpital pour répondre aux attentes du client.

Qualité :

Nous avons assuré une supervision constante des professionnels pour les plans et devis, avec une révision, des commentaires et des approbations de tous les livrables remis. Une grande attention a été accordée au respect du programme, notamment pour la salle des serveurs, avec la validation par le client.

Budget et gestion des changements :

Les changements de programme ont été contrôlés et traités pour minimiser les impacts sur les échéanciers et les enveloppes budgétaires prévues. Les coûts imprévus de coordination et de conditions de chantier ont été maintenus à l’intérieur des contingences prévues. Nous avons accompagné le client lors des nombreux changements de programme pour minimiser les impacts budgétaires et d’échéancier.

Séquences des travaux et échéancier :

Malgré la présence d’amiante, nous avons réussi à respecter les délais prévus pour la conception et la construction, réalisant nos livrables dans les temps impartis.

Gestion des risques et des changements :

Nous avons suivi de près les comptes rendus budgétaires mensuels pour le client, en présentant les changements et les coûts associés. Des rencontres d’urgence ont été organisées lors de moments critiques du projet. Un plan de gestion des risques et des enjeux avec un plan de mitigation a été mis en place.

Le projet du réaménagement des aires de bureaux pour Polytechnique se situe sur trois étages au 3535 Chemin Queen-Mary. On retrouve des bureaux, des salles de conférences, des salles de collaboration, des salles de vidéo-conférence , des cuisines, des salles à manger, des salles de serveurs et des toilettes sur une superficie d’environ 25,000 pc.

Dans le cadre de ce mandat, nous avons effectué les tâches suivantes avec professionnalisme et excellence :

– Relevés détaillés et mise en plan CAD des installations existantes.

– Conception et remise à niveau des installation mécanique en CVCA selon le Code de Construction, ASHRAE et CSA pour garantir la conformité aux normes les plus élevées.

– Élaboration des plans et devis pour la construction, en veillant à fournir des solutions sur mesure adaptées aux besoins spécifiques du projet.

– Services durant la construction, incluant la participation aux réunions de chantier, la vérification des dessins d’ateliers, les recommandations des demandes de paiement, le soutien technique aux entrepreneurs, les visites et les rapports de déficiences, ainsi que la réception des travaux.

– Documentation finale complète pour assurer la clôture efficace du projet.

Notre approche personnalisée et notre collaboration étroite avec le groupe Fairway nous ont permis de fournir des résultats exceptionnels, répondant aux attentes les plus élevées de notre client.

Le projet de réaménagement du centre de loisirs Michel Lefebvre se trouve dans la municipalité de Sainte-Justine-de-Newton situé dans la Région de la Montérégie Ouest du Québec. Le projet vise à moderniser les installations pour mieux servir les habitants de cette municipalité avec un camp de jour pour la période estivale.

Nous avons fourni des services complets en ingénierie électromécanique pour une rénovation majeures du centre de loisirs Michel Lefebvre. Le projet comprenait un agrandissement du centre avec une remise à niveau des installations de plomberie, protection incendie, électricité, chauffage, climatisation et ventilation du bâtiment. Le chauffage à l’huile existant a été remplacé par un chauffage électrique efficace avec récupération d’énergie. Nous avons également géré la surveillance de chantier pour toutes les disciplines en effectuant plusieurs visites de chantier afin d’assurer la qualité des travaux.

Notre prise en main proactive de ce projet et notre approche collaborative axée sur les besoins du client nous a permis de livrer un magnifique bâtiment durable mieux adapté aux exigences de la municipalité, le tout dans l’enveloppe budgétaire et l’échéancier du client.

L’hôpital général juif (HGJ) désire procéder au déménagement et à la construction du département de maladies infectieuses en début 2020. La nouvelle clinique sera construite au 2ième étage du pavillon G qui dispose des infrastructures électromécaniques nécessaires pour ce type de fonction. Le programme prévoit l’aménagement de quinze salles d’examen, deux cliniques de traitements pour les patients OPAT/ID et une section administrative pour les médecins et le personnels infirmiers, le tout répartis sur une superficie de 5,000 pi2.

Nous avons bien compris les enjeux du client, établissant un programme adapté pour le contrôle d’accès et la sécurité des patients. Travail précis et rencontres régulières avec les usagers ont garanti une conception optimale pour réponde aux besoins du groupe clinique. Dans le cadre de ce mandat, nous avons effectué les tâches suivantes:

• Relevés détaillés et mise en plan CAD des installations existantes.
• Conception et remise à niveau des installations mécanique en Plomberie et gaz médicaux, CVCA, protection incendie et électricité selon les codes et normes en vigueur afin de garantir la conformité aux exigences les plus élevées.
• Élaboration des plans et devis pour la construction, en veillant à fournir des solutions sur mesures adaptées aux besoins spécifiques du projet.
• Services durant la construction, incluant la participation aux réunions de chantier, la vérification des dessins d’ateliers, les recommandations des demandes de paiement, le soutien technique aux entrepreneurs, les visites et les rapports de déficiences, ainsi que la réception des travaux

Un plan de surveillance détaillé avec un échéancier d’exécution a facilité une coordination fluide. Malgré les travaux en condition d’amiante, nous avons livré le projet à temps et dans les budgets. Chez Enertech Solutions, notre expertise et notre approche collaborative sont la clé de notre succès. Nous sommes prêts à relever vos défis d’ingénierie avec excellence.

Énertech Solutions a joué un rôle clé en tant qu’ingénieur consultant pour le projet de réaménagement des aires de bureaux du Centre Communautaire juridique de Montréal (CCJM) situé au 5858 chemin de cote-des-neiges à Montréal. Le réaménagement de système de chauffage et climatisation a été élaboré selon les besoins besoins spécifiques des usagers et de la SQI (Société Québécoise des infrastructures). L’échéancier de réalisation du projet a nécessité une surveillance de chantier accrue qui nous a permis de livrer le projet à temps et sans dépassement budgétaire.

Le projet s’est déroulé en deux volets : La conception et a surveillance de chantier.

1. Ingénierie en CVCA :

• Étude du programme et des besoins.
• Relevés précis des conditions existantes et coordination avec les autres disciplines.
• Estimations des coûts de construction.
• Coordination avec d’autres disciplines pour les plans définitifs.
• Création des plans et devis pour soumission et construction.
• Établissement d’un échéancier sommaire des travaux en collaboration avec d’autres professionnels.

2. Exécution et Suivi des Travaux en CVCA :

• Réunion de démarrage de chantier avec l’entrepreneur et ses sous-traitants.
• Gestion des directives de chantier, demandes de changement et certificats de paiement.
• Visites régulières de chantier pour surveiller la qualité des travaux.
• Réception des travaux avec réserve, suivi des corrections des déficiences et inspection finale.

En résumé, Énertech Solutions a contribué de manière significative à la réussite du projet CCJM en offrant des services d’ingénierie en électromécanique de bâtiment, en réalisant des plans et devis détaillés tout en assurant en assurant une surveillance de chantier et un suivi rigoureux des travaux.

Ce projet représentait une bonne opportunité pour le Centre d’hébergement St-Andrew  d’effectuer une mise à jour de deux salles de bain situées au 2^eet au 3^eétage de l’établissement. Chaque salle de bain comprend un bain thérapeutique, une douche et une toilette. Les besoins évoqués par l’infirmière en chef ont été pris en compte afin de créer une salle de bain rafraîchie au goût du jour tout en incluant des équipements pour améliorer l’expérience des patients, tel que des panneaux de chauffage radiants installés au-dessous du bain thérapeutique pour garder les patients au chaud lorsqu’ils sont nettoyés. Le département de prévention des infections fût consulté afin de retirer des éléments difficiles à nettoyer qui pourraient être un nid d’infection.

Énertech Solutions a agi à titre de consultant en gestion de projet. Les connaissances de la firme ont permis d’effectuer un bon contrôle des coûts de construction, ainsi que de l’échéancier d’exécution. Chaque demande de changement a été analysée pour que le propriétaire puisse obtenir le meilleur prix selon les circonstances du projet. Une écoute attentive des besoins du client a été réalisée pour que le projet puisse répondre au mieux aux attentes des utilisateurs et que ceux-ci bénéficient d’un nouvel environnement de travail.

Particularités du projet :

• Définir les besoins du client
• Créer un environnement confortable pour les patients
• Remplacer les bains thérapeutiques existants
• Corriger les pentes de drainage du plancher
• Travaux exécutés dans un établissement de soins de santé